Passez à l'agilité à l'échelle

Découvrez les caractéristiques du framework Scrum of Scrums

Carte d’identité du framework Scrum of Scrums

Cette équipe applique les principes Scrum. Elle a ses propres cérémonies Scrum, et assume les mêmes rôles qu'une équipe Scrum.

Elle est virtuelle dans le sens où elle se constitue uniquement le temps des cérémonies. À la fin de chaque cérémonie, chacun retourne dans son équipe d’origine.

Rôles agiles à l’échelle

Un de vos Product Owners prend un rôle de Lead Product Owner pour porter la vision du produit, et donner la trajectoire métier.

Un de vos Scrum Masters prend un rôle de Lead Scrum Master, pour faciliter les cérémonies agiles à l’échelle et réduire les obstacles.

Cérémonies agiles à l’échelle

Le Daily Release

Le Daily Release est une réunion de 15 minutes qui a lieu tous les deux jours, juste après la dernière réunion quotidienne des équipes. Elle réunit les membres de votre équipe virtuelle Scrum.

La cérémonie doit permettre de répondre à plusieurs questions :

• Quels sont les résultats accomplis par mon équipe depuis la dernière cérémonie ?

• Quels obstacles ont affecté l’avancement de mon équipe ?

• Y a-t-il des interférences négatives entre les équipes ?

• Quels sont les résultats que mon équipe souhaite avoir accomplis pour la prochaine cérémonie ?

Comité Product Owners

Vos Product Owners se réunissent une fois par semaine pour piloter l’ensemble de vos équipes dans une vision commune, et favoriser une coordination de leur travail.

Sprint Release, Review Release, Rétrospective Release

Votre équipe virtuelle Scrum organise des cérémonies agiles à l’échelle en s’inspirant des Sprint Planning, Sprint Review et Rétrospective classiques.

Mettez en place le framework Scrum of Scrums

Points forts

• Framework léger puisque les effectifs sont inchangés.

• Les équipes agiles déjà en place ne sont pas dénaturées par le passage à l’agilité à l’échelle, ce qui permet de garder la dynamique instaurée.

Points de vigilance

• S’assurer que le Lead Product Owner est légitime vis-à-vis des autres Product Owners pour porter la vision et la priorisation globales. Le lead doit être proche des métiers, maîtriser le fonctionnel, et être en mesure de prioriser et de trancher. Sans cela, il peut y avoir des conflits autour de la priorisation.

• S’assurer que le Lead Scrum Master possède la maturité agile suffisante et la légitimité pour porter la cohérence méthodologique.

À vous de jouer !

Lancez le passage à l’agilité à l’échelle du périmètre Fidelio

Le passage à l’agilité à l’échelle du périmètre Fidelio est prévu dans 3 semaines. Pour assurer le succès de ce lancement, SoEasyHotel vous a confié l’onboarding des membres des 2 équipes !

Ces personnes connaissent l’agilité d’équipe : elles la pratiquent au quotidien. En revanche, elles ne connaissent pas du tout l’agilité à l’échelle.

Vous réunissez donc les équipes pour les sensibiliser.

• Comment allez-vous expliquer aux membres des 2 équipes agiles ce qui va changer pour eux dans ce nouveau mode de fonctionnement ?

N’hésitez pas à faire la liste des éléments clés à leur communiquer !

Embarquez deux équipes supplémentaires

Quelques mois plus tard, Fidelio est victime de son succès : bravo !

Le périmètre se voit allouer une rallonge budgétaire 🥳. Vous devez alors embarquer deux nouvelles équipes supplémentaires, et le niveau de dépendance entre les équipes devient plus élevé. 😱

• Quels risques prenez-vous si vous continuez avec le framework Scrum of Scrums ?

Corrigé

Vous pouvez consulter le corrigé pour vérifier votre travail.

En résumé

• Scrum of Scrums est un framework léger qui convient aux équipes qui ont peu de dépendances.

• Ce framework est également conseillé pour une première expérience agile à l’échelle et pour des équipes novices, car il préserve les équipes et les dynamiques en place.

Vous maîtrisez désormais le framework Scrum of Scrums ? Suivez-moi dans le chapitre suivant pour découvrir le framework LeSS.